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管理體制

采用董事會(huì )領(lǐng)導下的1+3(投資總部+三大產(chǎn)業(yè))業(yè)務(wù)體系、管理體系。
      1+3產(chǎn)業(yè)是集團綠色能源科技生態(tài)戰略的責任主體,董事會(huì )通過(guò)不授權清單授予1+3責任人最大的經(jīng)營(yíng)決策權。
      1+3下屬企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)單位,以提升效益和價(jià)值為目標,實(shí)行總經(jīng)理負責制,以資本金為限自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧。堅持“制度管人、流程管事”,深化不授權清單、綠色通道與IT保障機制,確保業(yè)務(wù)運行高效、透明規范。

激勵機制

探索“回報、發(fā)展、責任”與“崗位、薪酬、股權”掛鉤的激勵 機制,以?shī)^斗者為本向奮斗者傾斜,建立有制度保證的短期績(jì)效,中期增量分成、利潤分享、重點(diǎn)項目激勵,長(cháng)期合伙,形成維科特色的榮譽(yù)精神激勵體系,利出一孔、力出一孔。